L’estimation relative est une technique largement utilisée dans la résolution de problèmes complexes. Elle offre une approche flexible pour estimer la taille relative du travail à accomplir, en le décomposant en tâches plus petites. Au cœur de cette méthode se trouve la comparaison de l’effort perçu pour chaque tâche, plutôt que de se perdre dans des estimations absolues.
L’une des méthodes les plus connues pour l’estimation relative est celle des points d’histoire (Story Points), où les équipes attribuent des points à chaque tâche ou fonctionnalité en fonction de leur complexité perçue. Les points d’histoire ne sont pas liés à une unité de temps spécifique, mais plutôt à la complexité, l’effort et le travail requis. Cette estimation se base généralement sur un référentiel commun des tâches déjà réalisées par l’équipe, en utilisant la comparaison et l’expérience passée.
Une autre technique d’estimation relative largement utilisée est le Poker Planning, également appelé «planning poker». Dans cette méthode, les membres de l’équipe reçoivent un jeu de cartes avec des valeurs numériques (par exemple, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, etc.). Lors de l’estimation, chaque membre choisit une carte pour représenter la complexité de la tâche ou de la fonctionnalité en cours d’évaluation, puis tous les membres révèlent leurs cartes en même temps. En cas de divergences importantes, les membres discutent des raisons de leurs estimations avant de répéter le processus jusqu’à ce qu’un consensus soit atteint.
Cependant, cette méthode peut sembler complexe à mettre en œuvre, c’est pourquoi nous vous proposons ci-dessous d’autres approches pour vous aider à démarrer et à pratiquer jusqu’à ce que votre équipe se sente à l’aise avec l’utilisation des points d’histoire :
T-shirt planning ou T-shirt sizing
Dans cette méthode, chaque membre de l’équipe se voit attribuer une série de tailles de T-shirts qui représentent différentes échelles de complexité, de XS (Extra Small) pour les tâches simples à XL (Extra Large) pour les tâches très complexes.
Les buckets
Cette technique est similaire à la planification en points d’histoire et au T-shirt planning, mais elle utilise des catégories appelées «buckets» pour classer les éléments en fonction de leur niveau de difficulté ou de complexité, par exemple : «Facile», «Moyen», «Difficile», «Très difficile», etc.
Tailles de fruits
Une autre approche ludique consiste à utiliser des tailles de fruits (petit, moyen, grand, etc.) pour représenter la complexité des tâches. Par exemple, une tâche simple pourrait être comparée à une cerise (petite), tandis qu’une tâche complexe pourrait être associée à une pastèque (grande).
Étoiles de cinéma
Pour exprimer différents niveaux de complexité, vous pouvez utiliser des étoiles de cinéma (une étoile, deux étoiles, trois étoiles, etc.) pour estimer les éléments.
Quelle que soit la méthode d’estimation relative que vous choisissez, il est essentiel que toute l’équipe comprenne bien le système de notation et la signification des points de référence. L’alignement sur une utilisation cohérente permet d’obtenir des estimations plus fiables et simplifie la planification et la gestion des projets Agile. N’ayez pas peur d’explorer ces différentes approches pour trouver celle qui convient le mieux à votre équipe et à votre contexte de projet.